当领导者们考虑2024年应该重点发展哪些技能时，变革管理和情商可能排在首位。尽管领导者被要求围绕人工智能的使用制定战略，但更困难的问题是如何引导团队应对人工智能不断带来的所有变化。

我们生活在一个充满前所未有的挑战和机遇的时代。气候危机、全球卫生挑战和社会价值观的变化正在颠覆个人的优先事项。全球化和地缘政治正在改变世界的构造板块。我们的生活和工作方式正不断被科技进步和“天生数字化...

来人自加拿大的瑜伽服饰品牌露露乐檬(lululemon)2023年第3季营收为22亿美元，较去年同期增长18.7%，公司预估年营收可望达91.8亿美元，增长23%，在同业表现平平下逆势增长。在2022年，市值(408亿美元）首次超越阿迪达...

有个大主管，百般抱怨他高薪挖角来，只合作了一年多的特助。乍听之下，“高薪”代表这干部应有几分能力，“挖角”代表他优秀到有人推荐，怎么可能会这么糟糕？ 由于我理解这位才子主管，坏脾气、没耐心是他的特色，但...

领导力既是决心，也是战略 作者：编辑部 2024-02-21 摘要：领导力是一个漫长的过程，很大程度上取决于为成为领导者所做的准备。从这个意义上说，领导者需要打持久战。 领导力是一个漫长的过程，很大程度上取决于为成...

长期以来，绩效管理一直是商业环境的一部分，以至于许多公司已经忽视了他们期望通过这一过程实现的结果。事实上，大多数性能管理过程都有多个相互冲突的意图。一方面，他们的目标是衡量绩效——这是一个常常难以捉摸...

在领导力领域，一个重要但经常被忽视的品质是自我意识。在领导他人之前，先领导自己的能力是区分杰出领导者的基本原则。

失败是一种困境。即使你的企业文化不容忍失败，领导者也知道，这样做的结果是，公司不会没有失败。这将是一种隐藏失败、无法从中吸取教训的文化。 另一方面，如果你的公司信奉“快速失败，经常失败”，它就不会停下来...

大裁员可能源于CEO内部归因倾向 作者：编辑部 2024-02-01 摘要：一家公司在面临业绩不佳时决定是否裁员，可能取决于首席执行官的内部归因倾向。 当公司业绩达不到预期目标时，组织变革有助于止血，让一切重回正轨。...

为进一步加强科技前瞻研判，引领原创性科研攻关，推进高水平科技自立自强，中国科协组织动员全国学会、学会联合体、企业科协和高校科协，面向国内外科技组织和科技工作者，征集全球共同关注的前沿科学问题、工程技术...

在2019新冠疫情（COVID-19）爆发之初，世界各地的公司迅速过渡到远程工作。三年后，许多同样的公司已经开始要求员工回到办公室，导致一些记者认为远程工作的黄金时代即将结束。 对许多领导者来说，反对远程工作的主要...

有些人很早就知道，他们希望（或需要）成为商业或某个领域的领导者。例如，想想巴拉克·***（Barack ***），他克服了许多挑战最终成为我们的第44任美国总统。鉴于他们面临的独特挑战，对他们来说，问题只是如何...

对于领导者来说，这是一个有争议的说法：解决冲突不是你的工作。这种说法通常会受到一些质疑、困惑和抵制。领导们提出的一个常见的后续问题是，“如果修复不是我的工作，那么我该怎么办？” 大多数领导人都想做正确的...

在2024年，我们将看到一些新兴趋势（人工智能(AI)、社交商务和零售媒体等），它们将影响联盟营销人员。 1.随着社交媒体的放缓，品牌创造者的从属关系将会增加 随着全球数字广告支出增长放缓（电通预计在2023年经历了...

捆绑OR不捆绑，是个问题 作者：编辑部 2024-01-18 摘要：捆绑不仅仅是一种定价策略。它是一种设计产品的战略方法。 捆绑销售是将商品或服务打包销售的做法，在商业领域一直是一个强大而又神秘的概念。 一个经典的例...